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会议通讯稿范文

发布时间:2022-01-25 03:20:23   作者:爱游戏体育首页   来源:爱游戏体育平台官网

  会议通讯稿范文 会议类通讯稿在各类通稿中结构最严谨,通讯稿要求作者要将会 议精神融入到稿件中,下面给大家介绍关于会议通讯稿范文的相关资 料,希望对您有所帮助。 会议通讯稿范文一 20Xx 年 6 月 29 日至 7 月 1 日,陕西中川建筑工程有限公司在西 安凤城大酒店二楼会议室召开了一年一度的工作会议。公司总经理、 副总经理,各项目管理人员及其公司各职能部门领导等 50 余人参加 了此次会议。 会上,总经理苏建明做了题为《 统一认识,调整思路,稳步发 展》的工作报告。报告分析了现在建筑市场诸多不利因素,全面总结 了 20xx 年所作的工作,客观的分析了工作中存在的问题,并依据 20xx 年的目标实现情况及工作中存在的问题对下一年的工作做了详细的 安排部署。会议指出:要牢牢把握公司发展大局,转变公司发展战略, 提升企业品质,实行多元化经营,在发展公路、铁路的前提下,也要 进入房建、水利、装饰装修等行业,弥补桥梁单一性带来的不足,倡 导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试,坚持不懈,确保 20xx 年 的经营目标的实现。公司副总及书记也对如何加强项目的质量、安全、 成本、生产经营、文化建设方面做了详尽的报告。 会议结合公司目前的现状,就如何进入新的领域,开拓新市场; 如何想办法做好变更、索赔,怎样加快项目结算、工程款的回收;如 何提高项目的管理能力;如何留住人才等四个大议题进行了激烈的研 讨,参会人员本着认真负责的态度,从公司的实际出发,畅所欲言, 进言献策,共同谋划着公司的美好未来。 会议还评选了 20xx 年度先进集体、先进个人、先进班组,对他 们进行了表彰,肯定了他们的工作,号召大家向他们学习,由此调动 了员工、工班工作的积极性。此次大会,始终贯穿着求真务实的精神, 洋溢着浓厚的民主气氛,这是一次团结民主、集思广益的大会,必将 引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神,开创公司更加辉 煌的明天。 中川建筑 20xx 工作会议的召开,无疑为下一年的工作确定了工 作目标,明确了工作任务、经济指标和发展方向,为来年各部门、各 项目完成生产计划奠定良好的基础。 会议通讯稿范文二 12 月 21 日,全市学校战线工作会议在应城召开。会上,吴 X 同 志就全市学校战线的团队工作进行了总结,并提出了 XX 年全市学校 战线工作计划。 各区教育局团委书记、少先队总辅导员参加了本次会议。各区教 育局团委书记在会上畅所欲言、建言献策,提出了许多建设性意见和 建议,整个会议气氛热烈持续了 4 个多小时。 大家一致认为:20**年,全市学校战线工作紧扣中心,围绕大局, 紧密围绕全团工作重点,取得突出成绩和做出了应有贡献。大家决心 在今年工作的基础上不断开拓创新,求真务实,为实现全市学校战线 团队工作的新局面而努力奋斗! 会议通讯稿范文三 10 月 5 日至 7 日集团第二届企业经营管理工作会议在公司总部 温州召开,此次会议是为了全面贯彻落实集团 20xx 年工作会议精神 适时召开的重要会议,在总结 1-8 月公司经营管理工作的基础上,明 确下半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工 作,创新的提出了大布局、小团队、精分工、再创新的战略目标。 集团各分公司和部门负责人重点汇报了 20xx 年任务目标完成情 况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。1-8 月份,各分 公司和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标,积极落实抓产品、抓 管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路,规范经营,创新举措, 深挖潜力,开源节流,进一步提高公司抗风险的能力,努力化解市场 不利因素,积极做好项目的规划落实和公司发展管理,科学制定完成 经营任务的举措和方法,责任落实到人,任务层层分解,为公司实现 稳步健康发展打下良好的基础。 集团董事长沈永贤在听完各分公司和部门负责人的工作汇报发 言后做了重要讲线 月份各项工作所取得的成 就,并要求在已取得成绩的基础上,进一步加强规范管理,突出重点, 在节约成本的同时提高单位成本的产出率,并积极开拓市场,抢占资 源,创造新的盈利点和闪光点,积极完成公司下达的本年度经营任务。 沈董强调,战略决定成败,细节成就完美,各分公司和部门要从公司 发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面,努力提高 核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。各分公司负责人要进一 步增强战略决策能力,各部门要提高管理创新能力,从而保证中天昊 宇富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。 沈董指出,1-8 月企业能在各种环境影响下取得又好又快发展, 这说明经过大家共同努力,战略管控、科学发展在公司是富有成效的。 这些成绩的取得,得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和强烈的 紧迫感和使命感;得益于我们坚定不移地贯彻落实公司的发展战略、 强化集团管控能力,让中天昊宇成为一个生命共同体;得益于公司经 营管理体制机制的改善,促进了生产经营活动健康发展;得益于领导 团队的经营管理领导能力和经营管理能力的提升。 沈董在总结成绩的同时,客观地分析了公司发展存在的问题。他 指出,当前公司一是要抓住老客户进行大客户营销和开拓新客户的营 销问题;二是要切实采取措施解决同质化的企业发展问题,及其定位、 规模效益问题;三是要解决分公司专业能力培养、专业化定位和综合 大型化定位的导向问题。 针对公司今后的经营管理工作,沈董强调,要以科学发展为主题, 以转变发展方式为主线,切实加强经营管理能力,促进经营管理工作 创新、升级、增效。经营管理是质量效益企业的一个主要抓手,是公 司可持续发展的一个重要工作,是培育和提升公司品牌的基础工程, 是企业软实力一个本质要素。沈董要求各分公司和部门把经营管理工 作作为主攻方向来抓,加强经营管理的领导力建设,主要负责人要把 经营管理工作当成重中之重,列入主要议事日程;加强培养经营管理 职能机构和管理团队,把技术系统尖子培养成经理管理高层高级人 才,把经营管理工作与生产放在同等地位;提