banner

会议通讯稿范文大全

发布时间:2022-01-29 07:09:14   作者:爱游戏体育首页   来源:爱游戏体育平台官网

  会议通讯稿范文大全 20**年 5 月 4 日至 5 月 6 日,中华制漆参加了由广东省玩具协会 主办的第 20 届国际玩具及礼品展览会,展会会场位于广州市锦汉展 览馆,历时 3 天。此届参展企业约 400 余家,客商云集,以玩具制 造厂,贸易代理商为主,及部分玩具原辅料企业,产品测试和认证 公司。作为玩具原辅料企业--油漆涂料厂家高调参展的,中华制漆 是涂料行业唯一的一家,是在符思先生所倡导执行工业漆“深度营 销”的其中渠道营销,打破众多中小厂家完全依赖传统“吃、喝、 给”来抢占生意的短视行为,树立油漆商与玩具厂家之间长期战略 伙伴关系,执行双方签订的“阳光合作协议”,实现有竞争力的成 本优势,同时建立具中国特色的“文化应用”导向的合作关系,最 终实现双方企业在合作中成长! 中华制漆的品牌在同行业内知名度和美誉度较高,“玩具牌”无 毒工业漆的现场亮相,立即引起了很多玩具参展厂商和玩具采购商 的关注,纷纷前来了解咨询。 “玩具牌”无毒工业漆一直秉承“安全无毒,环保至上”的品牌 责任,倡导绿色环保的理念,在人人追求环保健康的今天,安全无 毒显得更加至关重要,而此次玩具牌的展出,正是以此为“闪亮 点”。此次中漆展位在市场部的精心设计下,装修大气而高雅,设 计布局新颖,视觉冲击力强,加之中漆的现场工作人员阵容强大, 连一些参展的主导者--玩具厂商同我们相比,也逊色不少,引吸了 不少参观者和玩具厂家的目光。 展会期间,中华制漆(深圳)有限公司董事总经理钱江先生,董事 副总李广中先生,工业漆营业部副总符思先生等公司相关领导先后 来到展会现场,看望工作人员,了解参会情况,并现场指导工作人 员如何进行展会品牌宣导,和推销技巧。参观过程中,钱总还亲自 与工业漆客户-美达玩具代表及其代理商永耀华,福州福万玩具,香 港贸发局立德国际公证等参展商和部分公司客户,沟通洽谈,了解 和听取客户对我司油漆使用情况的反馈。 通过全体工作人员的团结协作,中漆市场部和工业漆营业部的默 契配合,此次展会于 5 月 6 日顺利圆满结束。中漆以此次展会为契 机,不仅再次向国内外商家展示了有着 76 年悠久历史的民族企业-中华制漆,和 20 余年市场销售的玩具牌无毒工业漆,同时还收集了 大量的潜在客户第一手信息和资料,了解了玩具制造企业这个巨大 市场的空间和前景,及玩具制造商的理念和需求,以便确定未来产 品的研发走趋。 10 月 5 日至 7 日集团“第二届企业经营管理工作会议”在公司 总部温州召开,此次会议是为了全面贯彻落实集团 2011 年工作会议 精神适时召开的重要会议,在总结 1-8 月公司经营管理工作的基础 上,明确下半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和 重点工作,创新的提出了“大布局、小团队、精分工、再创新”的 战略目标。 集团各分公司和部门负责人重点汇报了 2011 年任务目标完成情 况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。1-8 月份,各 分公司和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标,积极落实抓产品、 抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路,规范经营,创新举 措,深挖潜力,开源节流,进一步提高公司抗风险的能力,努力化 解市场不利因素,积极做好项目的规划落实和公司发展管理,科学 制定完成经营任务的举措和方法,责任落实到人,任务层层分解, 为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。 集团董事长沈永贤在听完各分公司和部门负责人的工作汇报发言 后做了重要讲线 月份各项工作所取得的成 就,并要求在已取得成绩的基础上,进一步加强规范管理,突出重 点,在节约成本的同时提高单位成本的产出率,并积极开拓市场, 抢占资源,创造新的盈利点和闪光点,积极完成公司下达的本年度 经营任务。沈董强调,战略决定成败,细节成就完美,各分公司和 部门要从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等 方面,努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。各分 公司负责人要进一步增强战略决策能力,各部门要提高管理创新能 力,从而保证中天昊宇富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。 沈董指出,1-8 月企业能在各种环境影响下取得又好又快发展, 这说明经过大家共同努力,战略管控、科学发展在公司是富有成效 的。这些成绩的取得,得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和 强烈的紧迫感和使命感;得益于我们坚定不移地贯彻落实公司的发展 战略、强化集团管控能力,让中天昊宇成为一个生命共同体;得益于 公司经营管理体制机制的改善,促进了生产经营活动健康发展;得益 于领导团队的经营管理领导能力和经营管理能力的提升。 沈董在总结成绩的同时,客观地分析了公司发展存在的问题。他 指出,当前公司一是要抓住老客户进行大客户营销和开拓新客户的 营销问题;二是要切实采取措施解决同质化的企业发展问题,及其定 位、规模效益问题;三是要解决分公司专业能力培养、专业化定位和 综合大型化定位的导向问题。 针对公司今后的经营管理工作,沈董强调,要以科学发展为主题, 以转变发展方式为主线,切实加强经营管理能力,促进经营管理工 作创新、升级、增效。经营管理是质量效益企业的一个主要抓手, 是公司可持续发展的一个重要工作,是培育和提升公司品牌的基础 工程,是企业软实力一个本质要素。沈董要求各分公司和部门把经 营管理工作作为主攻方向来抓,加强经营管理的领导力建设,主要 负责人要把经营管理工作当成重中之重,列入主要议事日程;加强培 养经营管理职能机构和管理团队,把技术系统尖子培养成经理管理 高层高级人才,把经营管理工作与生产放在同等地位;提升团队经营 管理能力,提升企业质量效益;强化合同管理和成本管理,创造无障 碍发展环境;坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理;坚持 提高认识,做好企业考核评价工作,引导我们发展方式转变和经营 管理能力提升。 此次会议由温州公司总经理张亮主持,会议在圆满完成各项议程 后于 10 月 7 日落下帷幕。